2024年7月18日中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议通过《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》。围绕科技成果转化，文件提及：加快布局建设一批概念验证、中试验证平台。这一举措是深化科技体制改革、构建支持全面创新体制机制的重要组成部分。

中试：中试就是小型生产模拟试验，是产品在大规模量产前的较小规模试验，是小试到工业化生产必不可少的环节。中试不是一次性的验证行为，而是一个从小批量试验到逐渐放大产品试验数量的循序渐进的过程。它不仅仅是产品从实验室走向市场的简单过渡，更是科技成果跨越“死亡之谷”迈向工程化与产业化的关键一跃。一般而言，企业在确定一个项目前，要经历三个步骤。第一要进行试验室试验；第二步是“小试”，也就是根据试验室效果进行放大；第三步是“中试”，就是根据小试结果继续放大，中试成功后基本就可以量产了。特别是在制造业领域，中试促进技术的不断迭代、工艺的持续优化以及产品的持续创新，成为推动科技成果转化为现实生产力的关键环节，为经济社会的高质量发展注入了强劲动力。

中试验证平台：中试平台是中间工厂试验的简称，也被称为“放大的实验室，缩小的生产线”。它主要用于在产品大规模量产前进行较小规模的生产模拟试验，通过模拟真实场景来验证新产品或技术的可行性、性能等因素，为进一步推进工业化生产提供依据。平台依托具有行业优势和公共服务功能的高等院校、科研院所、新型研发机构、企业等注册并具有独立法人资格的单位，围绕行业面向社会提供成果样品试制、二次开发实验、产品工艺验证、制程工艺改进、工艺放大熟化、小批量试生产等服务的新型载体或者实体机构。

国内中试验证平台现状如何？

近年来，国家层面对中试验证平台给予了高度重视和支持。国务院已出台的《关于促进民营经济发展壮大的意见》《“十四五”数字经济发展规划》等文件中，均对中试验证平台提出了诸多支持和引导措施。特别是2024年1月，工业和信息化部、国家发展改革委联合印发了《制造业中试创新发展实施意见》，该意见明确提出到2025年和2027年中试发展的具体目标，包括重点产业链中试能力基本全覆盖、数字化网络化智能化高端化绿色化水平显著提升、建设具有国际先进水平的中试平台等。

在省级层面，北京、上海、山东、广东、重庆等地也陆续发布了一系列文件，围绕省里确定的重点产业链和产业技术细分领域，鼓励企业与企业、研发机构、高等院校共建中试验证平台，推动形成各具特色、行业共享、可持续发展的科技成果转化中试验证服务体系。

随着政策的推动和市场需求的增长，国内中试验证平台的数量不断增加，类型也日益多样化。这些平台既包括政府主导建设的公共服务平台，也包括企业自建或联合建设的专业服务平台，不同类型的平台在功能定位、服务范围、技术水平等方面各有侧重。当前国内中试验证平台在能力建设和水平提升方面取得了显著进展。通过引进先进设备和技术，不断提升自身的中试验证能力；也注重与高校、科研院所等机构的合作，共同开展关键技术攻关和人才培养工作。

面临的挑战与问题

01

缺乏可推广复制的标准模式

当前，全国陆续有示范性中试平台出现，但缺乏可复制、可推广的标准模式，导致不同地区和行业的中试平台在建设过程中需要进行大量的试错与摸索，造成重复工作和资源浪费，不利于我国科技政策的制定和中试平台的进一步推广。国内对中试平台的建设方法仍处于摸索阶段，与建设模式相关的理论研究较少。

02

主导模式相对单一

当前存在的各类中试验证平台大多都由单一主体主导，单一主体主导的平台存在着信息差的问题。政府主导平台优势在资源，但过度依赖国家财政，创新能力有限；高校平台优势在实验室和高端人才资源，但存在成果与市场脱节现象；科研院所平台懂市场，但缺乏资金问题。为了解决这些问题，迫切需要探索多方参与、协作共赢的中试平台模式。

03

缺乏完善的服务能力

在中试平台的构建与运营框架内，除了核心的物理设施如设备和场地等硬件资源的完备之外，全方位、专业化的科技服务支持同样不可或缺。然而，当前众多中试平台普遍面临着整体服务意识和综合服务能力不足的问题，这一瓶颈限制了企业有效利用中试平台进行高效研发与测试的能力，进而影响了中试活动的成效与效率。

04

缺乏资金和人才的支持

源于高昂的建设与运营成本，中试平台常常遭资金困扰，市场需求又分散多样，阻碍其快速实现规模效益，难以短期内获得可观收入，使其在科技创新和产业转化方面受到制约。当前，技术人才的储备量尚显不足，且现有的人才培养体系与激励机制尚待健全，此状况直接制约了中试平台的日常运营效能，具体表现为专业工程师、高效管理人才以及技术转化专家的显著短缺，这些关键岗位的人才缺口对中试平台的全面发展构成了挑战。

如何建设中试验证中心？

在构建中试平台的过程中，确保以下几个核心要素的完备是至关重要的，其中设备与人才更是重中之重。一个成功的中试平台建设主要包含以下五个关键步骤：

确立建设主体：中试平台应由具备独立法人资格的实体承担，如高等院校、科研机构、医疗机构、新型研发机构或企业等，混合所有制形式亦可。这些主体需拥有坚实的技术基础与充足的资金支持，以确保平台能够稳健运行并持续推动技术创新。

明确核心职能：中试平台的核心在于其试验熟化功能，旨在通过中间试验，为科技成果的二次开发提供技术支持，并为企业规模生产准备成熟、适用且成套的技术方案。这一过程强调从实验室到生产线的有效衔接。

完善基础设施建设：平台需配备行业所需的专用试验设备、稳定的试验场地及必要的配套设施，以支持包括工艺验证、规模放大、产品检测等在内的综合性中间试验任务。这些硬件设施的投入是中试平台建设不可或缺的一部分，需有充足的资金作后盾。

打造专业中试团队：人才队伍建设是平台成功的关键。平台应汇聚一支结构合理、技术精湛、经验丰富的中试研发团队，他们需具备制定科学中试方案、优化工艺流程、控制生产质量等多方面的能力，以高效服务于科技成果的中试熟化过程。

建立平台管理体系：中试平台应具备完善的运营管理体系和中试服务机制，制定完善的建设方案，具有明确的目标、完整的服务和运行管理制度。具有科学高效的管理机制，内部管理制度健全，有明晰的对外服务管理体系，严格规范的技术保密和知识产权管理制度，良好的产学研合作机制、利益共享机制。

参考文献

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[5]杜云晗,吴跃,刘浩然,等.中试产业化的理论逻辑、实践困境及优化策略[J].西部经济管理论坛,2024,35(03):19-30.

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